工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化工廠、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，智能工廠、智慧車間、數(shù)據(jù)賦能、大數(shù)據(jù)，當(dāng)這些詞充斥在你的耳邊，你是不是有所焦慮？

新一輪工廠變革正在進(jìn)行……這不是標(biāo)題黨，這是正在如火如荼的現(xiàn)實(shí)。作為企業(yè)主，工廠管理者，你必須要開始關(guān)注了。

1. 工廠設(shè)備的競爭力，決定了企業(yè)競爭力。

你所在的區(qū)域，發(fā)展的是塊狀經(jīng)濟(jì)。你的周圍，都是你的同行。

你們產(chǎn)品一樣，大同小異。

你們規(guī)模差不多，他有的，你都有。

你們甚至有些客戶，都是重疊的。

可是，他就是感覺上，比你厲害。

思來想去，你終于知道，他的廠長比你的敬業(yè)，幾乎天天泡在車間。

可是，你也知道，人才是可遇不可求的，尤其這樣的人，或許他放棄了家庭，放棄了生活，才有了一個敬業(yè)的名聲。

敬業(yè)的廠長，具備怎樣的素質(zhì)？

他盯住了工人，讓每一個工人都踏實(shí)工作。

他管住了機(jī)器，讓機(jī)臺效率很高。

他安排好了生產(chǎn)計劃，材料供給張弛有度，生產(chǎn)執(zhí)行有條不紊。

…… ……

一句話，是這個廠長讓設(shè)備有了競爭力。

2. 設(shè)備的這些指標(biāo)，是設(shè)備的競爭力。

設(shè)備的競爭力，就是企業(yè)的競爭力。

那么具體是哪些設(shè)備的指標(biāo)，是設(shè)備的競爭力呢？

1）實(shí)時狀態(tài)：運(yùn)行、待機(jī)、關(guān)機(jī)、告警，這些是設(shè)備的實(shí)時狀態(tài)。這些實(shí)時狀態(tài)，會延伸一些實(shí)時數(shù)據(jù)，比如使用率，故障率等。

2）設(shè)備使用率：設(shè)備使用率是設(shè)備的使用效率，是衡量機(jī)臺設(shè)備在單位時間內(nèi)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)。

3）生產(chǎn)節(jié)拍：生產(chǎn)節(jié)拍是指每生產(chǎn)單位產(chǎn)品件數(shù)所需要的時間。生產(chǎn)節(jié)拍是衡量設(shè)備的生產(chǎn)頻率與客戶需求的周期是否吻合的重要指標(biāo)，也是管理產(chǎn)能節(jié)奏的關(guān)鍵參考。

4）計劃完成情況：計劃完成情況，指按照生產(chǎn)計劃，該設(shè)備的完成進(jìn)度比例。這個指標(biāo)可以讓管理者清楚的知道計劃完成的情況以及是否能按時完成目標(biāo)情況。

5）設(shè)備能耗：設(shè)備能耗是指使用該設(shè)備所使用的電力能源。

6）設(shè)備故障率：這個指標(biāo)是考量設(shè)備故障發(fā)生情況的關(guān)鍵指標(biāo)。

3. 有了指標(biāo)，還要有橫向比較。

沒有對比，就沒有傷害。

當(dāng)然也不會有進(jìn)步。

設(shè)備的各個指標(biāo)，獨(dú)立看，能看出一些問題。

如果能對比看，就真的能知道差距在哪里。

相同的設(shè)備，同樣的工作，設(shè)備有了比較值，就能知道設(shè)備背后的諸多因素，特別是人的因素。

4.  工欲善其事必先利其器

那么，好的生產(chǎn)廠長，真的有那么厲害，可以以一己之力，掌握所有機(jī)臺的各種指標(biāo)嗎？

有的。

優(yōu)秀的廠長，憑借10幾年，甚至幾十年的經(jīng)驗(yàn)，人走過，就能知道機(jī)臺的情況，偏差還很小。

但是，這樣的人，畢竟鳳毛麟角。

古人云：工欲善其事必先利其器。

借助工具，就能事半功倍，做人力所不能及之事。

5. 麗信有個數(shù)采通，就是這樣的利器。

話不多說，就給你看圖。這是系統(tǒng)APP端的實(shí)際截圖。

這是PC端的實(shí)際截圖

麗信數(shù)采通，還能進(jìn)行核心部件的壽命管理

機(jī)臺設(shè)備的核心部件，其實(shí)就是刀具和模具，美迪數(shù)采通，可以精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備生產(chǎn)效率問題、核心部件使用壽命問題，降低設(shè)備非計劃停機(jī)時間和損耗成本。

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