企業(yè)經(jīng)營過程中，都會有海量的大數(shù)據(jù)業(yè)務，如何利用這些大數(shù)據(jù)，快速精準的分析出當下企業(yè)經(jīng)營中的風險，比如：

當企業(yè)決策者第一時間掌握這些資料后，方可快速做出市場反應，及時、準確的做出市場決策方案。

天通眼預警數(shù)據(jù)看板，讓企業(yè)決策者輕松掌控經(jīng)營風險數(shù)據(jù)。

企業(yè)經(jīng)營過程中，會制定出各個維度的任務目標值，比如：企業(yè)全年目標任務、人員目標、部門目標，同時會分解到各個月份；然后檢視月份及全年目標的完成進度。有目標有檢視，才能保證目標執(zhí)行的可控性，如果只是設置了目標，不進行實時檢視，那目標也就是一串數(shù)字而已，無法及時發(fā)現(xiàn)目標的執(zhí)行風險，從而影響企業(yè)整體目標任務的可控性。

天通眼企業(yè)業(yè)績數(shù)據(jù)看板，按月度、年度呈現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的完成進度，及時掌控企業(yè)業(yè)績達成進度，針對滯后的人員、部門進行重點關(guān)注。

企業(yè)方的產(chǎn)品、客戶眾多，針對特定的客戶、特定的產(chǎn)品，會制定出月度、年度銷售任務，比如：針對企業(yè)方的核心利潤產(chǎn)品，或新上市的產(chǎn)品，設置一個周期的任務目標，實時檢視這個任務目標的達成情況；如果客戶、產(chǎn)品都較多的情況，每個客戶或每個類別客戶都設置這樣的目標，檢視起來工作量會非常大，而且提取數(shù)據(jù)不及時、不準確，就無法及時得到一線市場的真實反饋。

天通眼提供客戶+產(chǎn)品兩個維度的任務目標制定及檢視，可以按客戶、產(chǎn)品分類進行設置和檢視，也可具體到某個客戶及某個產(chǎn)品來設置，且通過可視化大屏的滾屏展示方式，異常數(shù)據(jù)一目了然，任務完成進度實時掌控。