麗水管家婆ERP的生產(chǎn)任務(wù)，也就工單，一定要重視，特別是工單的狀態(tài)，很多PMC人員對(duì)工單的重視度不夠，認(rèn)為只要實(shí)際的產(chǎn)品完成了就可以了。這是非常不合理的。系統(tǒng)中的工單如果沒(méi)有及時(shí)報(bào)工、完工、結(jié)案。會(huì)對(duì)整體的MRP運(yùn)算造成影響。如何進(jìn)行工單管理？
1.控制發(fā)放：不發(fā)放就不會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)料，很多PMC喜歡創(chuàng)建需求工單就同時(shí)發(fā)放工單，這意味著生產(chǎn)部門只要領(lǐng)料都可以開(kāi)單領(lǐng)料。根據(jù)不同制造工藝，建立工單發(fā)放的周期控制在提前1到3天。；
2.齊套領(lǐng)料：原則上工單發(fā)放的時(shí)候是需要物料齊套，但是由于跟線物料太多（自制件較多的情況，當(dāng)天生產(chǎn)，當(dāng)天用）或者其他原因做不到，要定要定時(shí)完成領(lǐng)料，建議控制在48小時(shí)內(nèi)；
3.退料超領(lǐng)：領(lǐng)了料后會(huì)有各種原因需要退料超領(lǐng)（報(bào)廢、品質(zhì)不良、丟失等），實(shí)際情況是超領(lǐng)和退料非常少，有些企業(yè)的因?yàn)楸P點(diǎn)也沒(méi)做，一直都是挪用（物料通用性好），結(jié)果就是一到年底，虧損不成樣子。
4.訂單尾數(shù)：訂單剩下10 PCS 以下的，特別是裝配產(chǎn)品，尾數(shù)需要及時(shí)上報(bào)，到底缺什么？不然的話一張訂單也不知道什么時(shí)候能夠清理完。
5、及時(shí)報(bào)工：產(chǎn)品完成后，需要及時(shí)報(bào)工，完工入庫(kù)，檢查領(lǐng)料、核算成本無(wú)誤后，及時(shí)結(jié)案。
控制好工單，才能更好地排程。