數字化相關概念涉及面太廣，各行各業(yè)均有需求，繁瑣的分析難以面面俱到，容易讓人更加困惑，下面通過一張簡圖，快速幫你理解。智能化、數字化、信息化猶如三兄弟，分別為老大、老二、老三。他們還有位表弟叫“數字化轉型”，在企業(yè)運營間也屬當紅“人物”。下面是四兄弟的關系簡圖。01信息化（老三）日常工作中產生的各類需求，通過數據、業(yè)務等管理軟件記載，并實現簡單的數據分析、流程審批等功能。特點：人操作系統(tǒng)、機器人。
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智能制造對企業(yè)升級起到哪些作用？要如何看待這個問題呢？首先需要明白，什么叫企業(yè)升級？企業(yè)是一個講求利潤的組織。所以當提及到企業(yè)升級的時候首先想到的是企業(yè)利潤增加，但是利潤其實只是財務報表的其中之一，但其實并不是全部。比如京東現在得模式告訴我們，他的利潤率其實很低但是他的營收額在不斷擴增，他的市值也在一次次突破歷史，這就是現在得商業(yè)邏輯。所以企業(yè)升級并不是一個明確的觀點，企業(yè)升級到底指的得是什么？前
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東光紙箱包裝機械產業(yè)起步于上個世紀七十年代，經過40多年的不懈努力和持續(xù)發(fā)展，現有企業(yè)800余家，從業(yè)人員3萬多人。在全國同行業(yè)中創(chuàng)造了群體規(guī)模最大、產品品種最全、市場覆蓋面最廣、產品性價比最優(yōu)“四個之最”。產品形成紙板生產線、印刷設備、印后設備、配件及耗材四大系列，達200余種，上千個規(guī)格，形成了完整的產業(yè)鏈條，銷往全國各地并出口130多個國家和地區(qū)。近年來，該產業(yè)發(fā)展勢頭猛、產品升級快、科技含
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成本核算過程，是對企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程。生產成本核算不準確，會影響資產的價值和經營產生的利潤，因此每個企業(yè)都應該做好生產成本的核算。那如何才能做好生產成本核算呢？?? ??首先，要明確成本核算對象。對制造企業(yè)而言，大批大量單步驟生產產品或管理上不要求提供有關生產步驟成本信息的，可以以產品品種
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根據功能和根源，庫存可以分為三類：周轉庫存、安全庫存、多余庫存。其中，維持正常運轉所必需的庫存叫做周轉庫存，也就是從供應商到公司的生產線，再到銷售渠道，需要維持一定的庫存量以正常運營；應對不確定因素，比如需求波動、補貨延誤、質量問題等的庫存稱之為安全庫存；最后剩余的庫存，既不是支持正常運轉，也不是應對不確定因素的，叫多余庫存，如：因訂單取消、設計變更、預測失敗等造成的呆滯庫存等。倉庫成本是制造企業(yè)
2022-06-29 102
質量管理是生產型企業(yè)管理的重要一環(huán)，但很多制造業(yè)雖深諳質量管理的重要性，卻始終無法做好其管理，究其原因，無非有以下幾種：?1、質量管理系統(tǒng)不完善沒有認識到員工個人與系統(tǒng)環(huán)境相輔相成的關系。一旦出現問題，一味向個人追責，而非尋找質量體系的漏洞與缺陷。片面強調員工個人意識與技能，缺乏培訓資源、制度保障等，陷于處理具體的質量問題、不合格品泥潭，只知道埋頭“發(fā)現問題-處理問題-再發(fā)現問題”的無窮
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生產型企業(yè)，簡而言之，只有2個目的：生產產品，然后，賣出去。所以，一般來說，生產制造企業(yè)都會有生產部門和業(yè)務部門2大部門。隨著企業(yè)信息化、數字化建設的加強，很多生產制造型企業(yè)開始有意識地引入MES或ERP系統(tǒng)來簡化管理過程，提升企業(yè)效率。工貿君溫馨提供大家，生產制造型企業(yè)軟件選型并非小事，搞清兩者區(qū)別，避免慌亂入坑，不要讓轉型成為企業(yè)負擔。首先，有必要明確下MES跟ERP的基本概念， MES即制造
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